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      医药集团党委召开深化改革动员会

      2021-02-18           天津医药集团

               2月7日,集团党委组织召开深化改革动员会。集团党委书记、董事长卢彦昌出席会议并作动员。集团领导班子成员,系统各直属单位领导班子成员,集团本部人员共近200人参加会议。
               卢彦昌在作动员时指出,集团混改已完成签约,集团的发展逐渐进入一个新的阶段,各级领导干部都要积极迎接变化、拥抱改革,以深化改革为突破点,解决好制约企业发展的结构性、体制性、机制性问题,为实现集团公司长远发展奠定坚实基础。
               卢彦昌强调,一要解放思想,打开脑袋上的“津门”。要在战略谋划上解放思想,集中精力发展主业,这是一切战略谋划的基础。要确立长期价值主义的理念与思维,从机会导向转向战略导向,要有持续做优做强做大企业的追求与格局。要在组织架构上解放思想。要以客户为中心重构和优化组织架构,重建和优化组织流程,让所有组织架构和组织行为围绕客户中心开展,围绕企业效益开展,是企业组织变革的核心内容。要在选人用人上解放思想。要以价值创造衡量人才,做到人岗匹配、量才而用。要以事业留人为先,建立公平的激励机制,搭建干事创业的平台,让人才能效发挥到最大。要坚持自我学习,持续解放思想。不断否定自我,不断提高,螺旋上升,努力拓展眼界、提升能力、解放思想、引领团队。
               二要聚焦主业,把好集团发展的“命脉”。要从事我们擅长领域,打造企业发展核心竞争力。要以主业发展为根本、战略规划为导向、以质量效益为中心,加强论证和战略管理,确保坚持做优做强主业这个方向不动摇。要聚焦用户需求和市场变化,及时优化调整战略。要在巩固核心竞争力基础上,适度培育衍生产业。在核心业务做扎实的基础上,围绕核心业务,适度围绕产业链健康发展的领域、产业链受控的领域、大健康领域等培育衍生产业。
               三要找准差距,厘清制约发展的“病根”。我们的经营利润率相对偏低,说明经营质量还有很大提升空间。要认真梳理品种,形成品种梯次,争取培育成更多大品种。要探索全程品牌管理,提升品牌内涵,讲好品牌故事,促进品牌价值提升。我们的管理费用率相对较高,说明我们内部管理不够精细。领导干部必须要有自己的管理思想,优化公司治理和集团管控体系,努力提高现代企业管理水平,特别是在资金管理、合规经营、组织设置、考核激励等问题上,细化管理措施,把人的积极性充分调动起来。我们的净资产收益率相对偏低,说明我们的资产包袱还比较重。要加大力度、加快进度处置低效、无效存量资产和股权,围绕“聚焦、瘦身、增强、提升”的发展思路,把我们的精力放在强项上、主业上,科学地谋划未来的发展。
               四要放眼未来,坚定改革发展的“信心”。“信心比黄金重要”,要坚定信心,敢于亮剑,发扬敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗优良传统,进一步打开工作新局面,开创发展新局面。要细化目标,分解任务,研究举措,强化落实。统筹思考战略规划的制定,找准自身的优势劣势,找准着力点和突破口,分解任务,抓好落实。要强化对标,取长补短,引才借智,强化管理。在企业发展、产品质量、营销策略、品牌建设等各个方面,与行业发展优势企业对标,找差距,补短板,引才借智,抓好组织重构、业务优化、能力提升,提升我们的发展水平。要居安思危、防控风险,超前谋划,高质发展。要放眼未来,把眼光放得长远一些,多做打基础的工作,以“功成不必有我”“功成必定有我”的心态,来布局我们的工作,基业长青才有可能实现,持续发展才能达成我们的目标。
               卢彦昌强调,集团改革发展是大势所趋,各级领导班子和领导干部都要作为深化改革的引领者、拥护者、动员者和组织者,做改革的攻关能手,讲实话、办实事、求实效;要用心引导改革,旗帜鲜明为改革者撑腰,鼓励探索、宽容失败;要向职工群众讲明改革的目的是使企业发展的更好、员工生活的更好,改掉的是弊端、激发的是活力,最终受益的是员工;要着力抓好改革落实,认真研究改革方案,在借助外脑的支持下,细化工作措施,明确时间进度,抓好工作落地落实;要严肃改革纪律,对干扰改革、破坏改革,打着改革旗号谋取私利的,要严肃追责问责。
               会议还就抓好春节前后的有关工作进行了部署。
              


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